LA ADMINISTRACIÓN PRACTICA DEL RECURSO HUMANO EN INFORMATICA
LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN
LA ACTUALIDAD
2. Objetivos de la
administración de recursos humanos
3. El proceso de administración
de recursos humanos
a) Planeación Estratégica de
Recursos Humanos
b) Reclutamiento
c) Selección de Personal
d) Contratación e Inducción de
Personal
e) Capacitación y Desarrollo de
Recursos Humanos
f)
Administración de la Remuneración
g) Evaluación del Desempeño
h) Higiene y Seguridad en el
Trabajo
i)
Relaciones Laborales
4. Estructura del departamento
de administración de recursos humanos
5. La administración de recursos
humanos como responsabilidad de línea y función de staff
6. Contexto actual y cambiante
de la administración de recursos humanos
7. La dualidad de la función de
administración de recursos humanos
8. ¿Por qué la administración
de recursos humanos es importante para los informáticos?
INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
a) Medios de reclutamiento
interno y externo: Ventajas y desventajas
b) Fuentes de reclutamiento
interno y externo: Ventajas y desventajas
2. El reclutamiento de personal
y el mercado de trabajo
3. Selección de personal:
Definición, objetivos e importancia
4. El proceso de selección de
personal
a) Los criterios de validez y
confiabilidad en el proceso de selección de personal
b) La requisición de personal,
la solicitud de empleo y el curriculum vitae
c) Entrevista de personal
d) Los exámenes de
conocimientos (teóricos y prácticos)
e) Test Psicométricos: Test de
Inteligencia y Test de Aptitudes
f)
Test de Personalidad
g) Examen médico
h) Investigación de
antecedentes laborales
i)
Estudio socioeconómico
5. Aplicación de la Técnica Assessment
Center
6. La decisión final de
selección
7. Contratación
8. Inducción
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
1. Capacitación: Definición,
propósitos e importancia de la capacitación para la competitividad de las
organizaciones
2. Definición de terminología:
A) Entrenamiento
B) Adiestramiento
C) Desarrollo
a) La educación base del
crecimiento y realización humana
b) Trascendencia de la
educación
c) La educación en México ante
el inicio del Siglo XXI
3. Sistemas de capacitación
a) La capacitación en aulas
b) La capacitación en el
trabajo
c) La capacitación individual
d) La capacitación externa
e) Otros
4. Marco legal y normatividad
en materia de capacitación en México
a) Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos
b) Ley Federal del Trabajo
c) Secretaría del Trabajo y
Previsión Social (STyPS)
5. Elaboración de planes y
programas de capacitación y adiestramiento
a) Planes y programas de
capacitación: Definición
b) Métodos, técnicas e
instrumentos de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
c) Señalamiento de Objetivos
d) Proceso de
enseñanza–aprendizaje y consideraciones teóricas del aprendizaje
e) Técnicas de
enseñanza-aprendizaje: Definición y tipos
f)
Medios auxiliares de la capacitación: Definición y tipos
g) Elaboración de cartas
descriptivas
h) Situación y organización
física de las aulas
i)
Evaluación de los programas de capacitación y adiestramiento
6. Caso práctico
7. Seguimiento de la
capacitación
8. Tendencias de la
Capacitación en el Siglo XXI
a) La capacitación basada en
Competencias
b) La capacitación en las
Organizaciones que Aprenden
c) La capacitación y la
Programación Neurolingüística
d) La capacitación y el Empowerment
ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN
- Administración de la remuneración: Concepto e importancia
- Objetivos de la Administración de la remuneración
a)
Equidad Interna
b)
Competitividad Externa
c)
Elevar los niveles de
desempeño del personal
d)
Otros
- Definición de terminología
a)
Compensación
b)
Remuneración
c)
Retribución
d)
Salario
e)
Sueldo
f)
Incentivos
g)
Prestaciones: en efectivo o
en especie
h)
Paquete de remuneración
- Clasificación de los contenidos y elementos de la remuneración
a)
Remuneración Extrínseca
b)
Remuneración Intrínseca
c)
Remuneración Económica
d)
Remuneración No Económica
e)
Remuneración Económica
Directa
f)
Remuneración Económica
Indirecta
g)
Remuneración Fija
h)
Remuneración Variable
- Perspectiva para remunerar los puestos
a)
Pago por valor de mercado: Encuesta
Salarial
b)
Pago por contenido de
responsabilidad del puesto: Valuación de puestos
- Perspectiva para remunerar a las personas
a)
Remuneración con base en el
desempeño
b)
Remuneración con base en
competencias laborales
- Planes de remuneración variable
- Prestaciones
RELACIONES LABORALES
1. Principios generales.
2. Relaciones individuales de
trabajo
3. Relaciones colectivas de
trabajo
4. Condiciones generales de
trabajo
5. Riesgos de trabajo
6. Caso práctico
INVENTARIO DE PERSONAL Y SISTEMAS Y PAQUETES PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.
Inventario de personal: Definición,
elementos, importancia y objetivo
2.
Inventario de personal a través de sistemas
electrónicos
de procesamiento de información
3.
Uso y aplicaciones del inventario de personal
a)
Generación de estadísticas de la población laboral
b)
Selección de personal
c)
Capacitación
d)
Evaluación
del desempeño
e)
Desarrollo de plan de vida y carrera
4. Métodos para el mantenimiento, manejo y
actualización del inventario de personal
5. Necesidades de información
sobre el personal
6. ¿Cómo se procesa la
información?
7. Sistemas de información de
recursos humanos
7.1. Sistemas Transaccionales
7.2. Sistemas de apoyo a las decisiones
7.3. Sistemas estratégicos
7.4. Evolución de los sistemas de
información
7.5. Creación de sistema de información
y de nómina en Excel
7.6. Caso de estudio
8. Banco de datos para un
sistema de información de recursos humanos
8.1. Creación de Bases de
Datos en el paquete ACCESS de Microsoft Office
8.2. Caso práctico
AUDITORÍA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
1. Auditoría de Recursos
Humanos: Definición, importancia y objetivo
2. ¿Quién debe realizar la
auditoría de recursos humanos?
3. Premisas para desarrollar
una auditoría de recursos humanos
4. Criterios para realizar una
auditoría de recursos humanos
5. Métodos para realizar
auditorías a la función de administración de recursos humanos
6. Beneficios de la auditoría a
la función de administración de recursos humanos
7. Caso práctico